6月29日，聯(lián)投清能集團舉辦慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會，表彰在推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進基層黨組織，進一步發(fā)揮先進示范引領(lǐng)作用。清能集團黨委書記、董事長陳駿峰講授“七一”黨課，集團黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持大會。
大會在國歌中拉開帷幕，集團黨委委員、副總經(jīng)理尹世章帶領(lǐng)新黨員和黨員代表向黨旗宣誓，集團黨委委員、紀(jì)委書記張愛紅宣讀表彰決定，對3個先進基層黨組織、28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰。
為用身邊先進典型感染人、鼓舞人、帶動人，大會現(xiàn)場從第三人稱視角講述優(yōu)秀共產(chǎn)黨員呂榮、陳一波、葛劍輝的事跡。講述者從工作、生活的不同角度，闡釋了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員心中的信仰，他們有的涉足新領(lǐng)域，快速提升業(yè)務(wù)能力，成為獨擋一面的人；有的先公后私，將黨組織的安排放在第一位；有的面對重重困境，千方百計解決難題，忘我工作、拼盡全力。講述者將感人的故事娓娓道來，贏得現(xiàn)場陣陣掌聲。
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集團黨委書記、董事長陳駿峰代表集團黨委向受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈祝賀，向奮戰(zhàn)在各業(yè)務(wù)條線的廣大黨員致以崇高敬意。他指出，在中國共產(chǎn)黨成立103周年之際，召開表彰大會，旨在用偉大的建黨精神激勵人、感染人，并以《賡續(xù)國企精神 彰顯清能作為 齊心協(xié)力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展》為題講授“七一”黨課。
陳駿峰從國有企業(yè)誕生背景、改革發(fā)展的階段，闡釋何為國有企業(yè)先進精神。大雁精神是清能集團在接續(xù)奮斗成長過程中形成的文化內(nèi)核，是國有企業(yè)先進精神的“清能版”。清能集團要增進對大雁精神的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同、價值認(rèn)同，始終牢記“志存高遠(yuǎn)的開拓精神”這一鮮明特質(zhì)、始終牢記“聚焦目標(biāo)的專注精神”這一寶貴品格、始終牢記“靈敏機警的變革智慧”這一致勝法寶、始終牢記“互幫互助的協(xié)同精神”這一核心價值，弘揚國有企業(yè)先進精神。
陳駿峰強調(diào)，全體黨員干部要勇?lián)氊?zé)使命，推動清能快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要從人口變化、產(chǎn)業(yè)格局、資本市場等方面認(rèn)識轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。二要樹立“六種思維”，把握“三種關(guān)系”，從根本上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。三是把握企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展方法論，建立戰(zhàn)略體系，規(guī)范企業(yè)治理，合理布局產(chǎn)業(yè)，促進業(yè)財融合，注重科技創(chuàng)新，借助資本力量，加快轉(zhuǎn)型速度。
陳駿峰深入剖析清能集團轉(zhuǎn)型的背景及路徑并強調(diào)：
一是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。發(fā)揮黨建促科技創(chuàng)新、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、促生產(chǎn)經(jīng)營、促企業(yè)文化和政治生態(tài)建設(shè)的紅色引擎作用，實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。
二是建立自上而下的戰(zhàn)略矩陣。重點建立集團科技創(chuàng)新體系規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、資本發(fā)展規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，一體化推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三是重塑產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)。構(gòu)建以智慧能源投資、綠色地產(chǎn)開發(fā)、宜居配套建設(shè)、資產(chǎn)運營管理和低碳智慧科技等輕重資產(chǎn)結(jié)合、新舊產(chǎn)業(yè)接力發(fā)展的“1+1+N”產(chǎn)業(yè)新格局。
四是大力推進功能性改革。新能源板塊重點推進集中式項目、優(yōu)先開發(fā)風(fēng)電項目、穩(wěn)步推進分布式項目，鍛造多能互補的能力。在儲能領(lǐng)域，探索發(fā)展電化學(xué)儲能、抽水蓄能等多元化新型儲能。低碳智慧科技板塊，升級優(yōu)化智慧能碳數(shù)字平臺，布局綜合能源運營管理產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有序推進綠色轉(zhuǎn)型，逐步關(guān)聯(lián)能源、低碳領(lǐng)域。
五是深化業(yè)財融合推動落地。構(gòu)建財務(wù)驅(qū)動型大運營體系、全過程大成本體系、高效營運資金體系、多層次人力資源體系，提高運營效率、提升經(jīng)營效益、保障資金安全、增強企業(yè)活力。
六是打造高質(zhì)量發(fā)展科技引擎。建立從公司總部到出資公司一體化的科創(chuàng)體系，釋放出大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的重要信號。
七是推進治理體系治理能力現(xiàn)代化。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，推進董事會配齊建強高效運作。
八是增強資本屬性。研究資本市場，輔導(dǎo)上市企業(yè)，研究企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化公司治理。
九是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。深化“三項制度”改革，推動實施人才和組織“六能” ，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。
十是打造高素質(zhì)專業(yè)人才。堅持黨管人才方向，把人才強企作為第一戰(zhàn)略，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抓好人才隊伍建設(shè)。
清能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、集團總部全體黨員；在漢出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體黨員；漢外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及支委成員參加大會。
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